在介绍完了进口品牌和国内的贴牌产品之后,这一篇文章简单说一下国内的一些厨具品牌。从销量销售额上来说,目前国产的厨具仍然占据着国内主要市场份额。不过,除了一些刚刚兴起的仿进口品牌以外,国内的主要厨具企业,其产品主要集中在中低端产品上,在高端产品上的市场份额极为有限。
一、苏泊尔
苏泊尔目前是国内当之无愧的厨具业龙头,其2011年的销量应该已经能够超过60亿人民币,其中炊具产品和厨房小家电基本上各占一半。苏泊尔的起家是中国商界的一个奇迹。苏泊尔的前身是成立于上世纪90年代初的玉环压力锅厂,刚开始的时候主要是给双喜压力锅做贴牌生产,1994年注册了苏泊尔的品牌,并开始推出自己品牌的产品。现在在压力锅、不粘锅和电压力锅几项上都是国内厨具的龙头。 阅读全文…
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随着高端厨具在国内的快速发展,很多国内的厂家也开始模仿国外名牌厨具,开始进军高端厨具市场。这类厂家一般有两种做法,一种是在国外建立一个公司,然后以进口品牌的名义进入国内,这一类品牌中典型的是OQO,另外一类是给国外公司做代工起家的厂家,自己创建厨具品牌,生产自己的产品,因为是代工出生,所以其产品十分类似进口品牌,典型的如美珑美利。
一、OQO
这个牌子的锅号称是法国的品牌,产品在国内也卖的非常贵,动辄几千块钱一口锅。但这是一个地地道道的国产品牌,是国内一个人在1995年左右在法国注册的一个公司,其产品都是在国内生产的,在法国也几乎找不到这种产品。 阅读全文…
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对于厨具,以前就知道有什么苏泊尔、爱仕达之类的。最近因为想买套锅,所以查了些关于厨具的资料,才知道了WMF、菲仕乐(Fissler)、拉歌蒂尼(Lagostina)这些品牌。
看到网上有很多人问关于厨具的问题,看来大家都是劳苦大众出身,对于这些高档东西知之甚少。

一.WMF(福腾宝)
在世界顶级厨具里面,做的最好的当属德国的产品,这与德国制造业的过硬的质量有关,厨具不是高科技产品,最重要的就是质量和工艺设计,这正是德国的强项所在。
在德国的厨具中,首先要提到的应该就是WMF,这是德国最知名的厨具品牌,据说占据了德国60%以上的市场份额,2010年时它的销售额已经达到9.106亿欧元。
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内容摘要:未针对项目要求进行询价,采用国内价格估价,没有对业主的概念设计进行深入分析,低估项目工程量,同时由于对于中东市场不够熟悉,低估了项目实施的难度,是造成项目亏损的主要原因。
现在各种报道中提到的各种原因并不符合事实或者并不能构成索赔的原因,比如政治工程的提法并不符合事实,指定分包造成的损失无法构成索赔原因。
中国铁建在不同场合做出的一些解释,很难解释造成如此大亏损。而这些解释也更加暴露了他们管理层对于国际工程和中东地区情况的陌生。
长期来看,受大环境影响,除了高科技含量的设备和技术输出,一般的建设工程承包的前景并不看好,由于成本优势不在,很多公司可能会面临逐步退出海外市场的局面。
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2010年10月25日,中国铁建发布公告称,由于承包的沙特麦加轻轨项目出现实际工程数量比预计工程量大幅增加等原因,预计将发生人民币41.53亿元的巨额亏损。
公告发布之后,股市上大小股民无不震惊,股民称之为“史上最雷人的公告”。
公告发布之后,各种媒体争相报道,晚上议论纷纷,不过,工程建设是一个很专业的领域,所以各种报道和讨论也都是雾里看花、水中望月,各种分析都很难触及问题的本质。
笔者从事海外工程管理工作将近八年,所以对于中国工程企业承包海外工程的种种情况十分熟悉。本来最近事情多,没打算专门写这件事情,可是昨天发现网上一篇新闻稿《沙特风暴:中铁建海外工程41亿巨亏警示》,在结尾的时候提到笔者一篇旧文的观点,其实此文是笔者为了应付领导的要求临时赶制的东西,所以写的很简单也很随意。因此,为了让大家对于这次事件有个深入的理解,笔者也决定就此事件做一点分析。
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今天有人说在网上转来了关于中铁建的另外一篇文章,其中竟然引用过自己写过一篇文章。笔者长期从事海外工程管理,对于海外工程中蕴含的巨大风险,早就十分清楚,其实中国企业在海外工程遇到的风险和出现的问题,早就不计其数,只不过一直没有被曝光而已。不过具体说到这里引用的这篇文章,其实只是本人当初为了应付领导的需要而随便写的一篇文章,对于海外工程遇到的风险也只能说是蜻蜓点水。看来针对沙特这个事情,也有必要写点东西了。
以下转载的就是同事传过来的这篇文章。 阅读全文…
这是网上关于中国铁建的另外一篇新闻:
中国铁建(601186)股份有限公司(601186.SH/01186.HK,下称中国铁建)披露承包沙特轻轨项目亏损金额还只是工程建设方面的亏损,考虑到在未来三年的运营维护,中国铁建很可能还要面临进一步的亏损。
中国铁建10月26日发布公告披露,由于承包的沙特麦加萨法至穆戈达莎轻轨项目(下称沙特麦加轻轨项目),出现实际工程数量比预计工程量大幅增加等原因,预计将发生人民币41.53亿元的巨额亏损。
一位曾在沙特工作过的投资者向财新网记者分析,由于这一沙特麦加轻轨项目是以EPC+O&;M(即设计、采购、施工加运营、维护总承包模式)形式签订的,中国铁建还需要负责今年11月13日轻轨开通后三年的运营维护,考虑到沙特当地的自然、经济环境以及宗教、政治等多方面因素的可能影响,中国铁建此次的亏损很可能远不止41亿人民币。
中国铁建此次承建海外项目巨额亏损,亦使得各个投资机构对于国内企业承接海外大型建筑工程业务这一行业的风险开始重视。目前美林已经下调对中国铁建的投资评级,由“买入”降至“跑输大市”,目标价也由11.35元下调至9元,同时下调中国铁建于2010年及2011年每股盈利预测各48%及3.9%,各至0.33元及0.73元人民币。
摩根士丹利报告则指出,中国铁建股价短期将会出现压力,但由于该亏损为一次性,并相信项目将会大幅好转,加上现时预期2011年市盈率11.8倍,但2010至2012年盈利复合年增长率达26%,因此看好公司表现。
10月22日中国铁建A股收于8.01元,H股收于11.16港元,10月25日在A股和H股市场皆停牌。今天截止到发稿时,A股股价下跌至7.59元,H股跌至9.59港元。
受此影响,中铁集团(601390.SH/00390.HK)、中铁二局(600528)(600528.SH)股价也出现下挫。
前述投资者认为,此次中国铁建在距离项目完工仅有半个月的时候才向外界披露这一重大盈警,表明其作为一家上市公司对于投资者的重视并不够,同时也不排除中国铁建由于增发和维持股价的考虑,有意推迟披露时间的可能。
根据中国铁建发布的公告,公司曾于今年6月18日通过了一项非公开A股增发方案。
【财经网专稿】记者 郑宗斌 10月26日,中国铁建(601186.SH/01186.HK)发布公告称,公司沙特麦加萨法至穆戈达莎轻轨项目在实施过程中,因实际工程数量比签约时预计工程量大幅增加等原因,预计将发生大额亏损,总亏损额预计约为41.5亿元。
2009年2月,中国铁建与沙特阿拉伯王国城乡事务部签署了《沙特麦加萨法至穆戈达莎轻轨合同》,该项目合同总金额为66.50亿沙特里亚尔,约为17.7亿美元,按2010年9月30日的汇率,折合人民币120.7亿元。该项目为全世界穆斯林朝觐专用铁路,项目意义重大。
该项目工期要求为2010年11月13日开通运营,达到35%运能;2011年5月完成所有调试,达到100%运能。
公司解释,合同预计总成本变化的主要原因是:该项目采用EPC+O&M 总承包模式,项目签约时只有概念设计,由于业主提出新的功能需求及工程量的增加,该项目在实施过程中,合同预计总成本逐步增加。
公司称,到2010年6月30日,预计总成本增加到125.4亿元。2010 年下半年,项目全面进入大规模施工阶段,各分部、分项工程全面展开,实际工程数量比签约时预计工程数量大幅度增加,再加上业主对该项目的2010 年运能需求较合同规定大幅提升、业主负责的地下管网和征地拆迁严重滞后、业主为增加新的功能大量指令性变更使部分已完工工程重新调整等因素影响,导致项目工作量和成本投入大幅增加,计划工期出现阶段性延误。
公司已向业主递交了变更及索赔资料,到目前为止公司仍在就上述变更索赔事宜与业主协商,尚未获得业主的批准。
公司表示,该项目将对本公司第三季度利润造成重大影响。如果不能于2010年年度业绩报告前就变更及索赔事宜获得业主的批准,该项目预计将对公司2010年度利润产生重大影响。
摩根士丹利报告指出,中国铁建沙特轻轨项目亏损41.5亿,股价短期将会出现压力,但由于该亏损为一次性,并相信项目将会大幅好转,加上现时预期2011年市盈率11.8倍,但2010年至2012年盈利复合年增长率达26%,因此继续看好公司表现。
(证券市场周刊供稿)
最近网上关于中铁建亏损的消息被广泛传播,最近准备跟踪以下,先转一条信息。
中国铁建股份有限公司(601186.SH/01186.HK,下称中国铁建)10月25日发布公告称,由于承包的沙特麦加萨法至穆戈达莎轻轨项目(下称沙特麦加轻轨项目),出现实际工程数量比预计工程量大幅增加等原因,预计将发生人民币41.53亿元的巨额亏损。
据公告介绍,沙特麦加轻轨项目采用EPC+O&M总承包模式(即设计、采购、施工加运营、维护总承包模式),由中国铁建负责设计、采购、施工、系统(包括车辆)安装调试以及从2010年11月13日起的三年运营和维护。项目原定于2010年11月13日开通运营。
中国铁建表示,项目进入大规模施工阶段后,由于实际工程数量比签约时预计工程数量大幅度增加,再加上业主对该项目的2010年运能需求较合同规定大幅提升、业主负责的地下管网和征地拆迁严重滞后、业主为增加新的功能大量指令性变更使部分已完工工程重新调整等因素影响,导致项目工作量和成本投入大幅增加,计划工期出现阶段性延误。
公告称,上述变化导致合同预计总成本大幅增加。沙特麦加轻轨项目合同总金额为66.50亿沙特里亚尔,按9月30日汇率折算,合同预计总收入120.70亿元,合同预计总成本160.69亿元,合同损失为39.99亿元。加上财务费用1.54亿元,总亏损额预计为41.53亿元。
10月25日,中国铁建A、H股皆停牌。上周五收市,中国铁建A股收于8.01元,H股收于11.16港元。

链接网址:
当当网
卓越网
北京图书大厦
上个礼拜拿到了《国际工程计划管理》的样书,出版社是中国电力出版社。相比于另外一本书《国际工程合同管理程序指南》,这本书的出版过程要长的多,我是从2007年就开始着手这本书的写作,大约在2008年中就完成了第一次的草稿,之后跟出版社经过多次的商量和修改,所以至今才出版,其实从写书到现在国内的计划管理已经发生了很多变化:
- 2008年的时候,国内的计划管理实践和国外还有很大差别,但是现在却有了很大进展,特别是一些做国际工程管理的公司,比如说鄙人所在的公司。
- 2008年的时候,国内虽然很流行P6,但是海外的工程中反而用的很少,还是P3大行其道,可是今天很多国际工程的合同都明确要求用P6了。
- 2008年的时候,似乎会Primavera还算是一种本事,今天似乎人人都会似的。
不过不变的一点是,至今国内系统介绍计划理论的书还是基本没有。
虽然和另外一本书不是一个出版社,但是封面的设计基本上类似,所以看着很像一个系列,可惜我的博客出了些问题,暂时不能上传图片了,大家有兴趣可以到开工啦论坛上看看。
由于刚印刷完成,最近还没有卖的,我也是刚拿到样书,不过应该是快了。
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48岁的大悟县东新乡建筑公司副总经理谈德武,自幼贫苦,靠做木匠起家,在近30年间,辗转武汉、沈阳、天津,凭着艰苦打拼,挣得雄厚家产。近年来,他每年从大悟老家带出千余人外出务工,由于为人诚信,乐善好施,他在老家赢得良好声誉。
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年初将《国际工程合同管理程序指南》的稿子交给出版社,不想前几天出版社通知,样书已经出来,要给我寄过去,而且在网上也发现了很多信息,建工出版社的效率还是很不错的。
以下是一些网站上的信息:
卓越网
当当网
新华书店
建工出版社
建筑书店
在财经网上看到关于央视大火的一篇新闻稿子,觉得有点意思,转过来与大家共享:
前言
又是农历元宵,又见烟花烂漫。 阅读全文…
合同第1.9款,延误的图纸或指示,规定了承包商可以根据20.1款索赔工期和成本及利润。
合同第2.1款,现场进入权,规定了当业主没有及时给予承包商及时的进入和占有的权利,承包商可以根据第20.1款索赔工期和成本及利润。 阅读全文…
1. JCT合同体系的由来
JCT全称为The Joint Contracts Tribunal,这是一个由十几家英国与建筑有关的协会组成的民间组织,包括如英国皇家建筑师学会(RIBA)、英国皇家注册测量师学会(RICS)、英国咨询工程师协会、建筑业主联合会(Building Employers Confederation),以及地方当局负责人和分包商的代表等,JCT合同的文本都是由这一组织起草的。JCT合同的核心文本是《建筑合同格式文本》(The Standard Form of Building Contract)。这一合同的最早文本制定于19世纪末,经过近一个世纪的修改,最新的文本是1998年文本。JCT合同主要适用于传统的房屋建造工程。围绕着《建筑合同格式文本》,JCT制定了其他五个不同的文本,以供不同业主在不同项目中使用。 阅读全文…