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如果推荐一本写计划的书籍，那么我就推荐James J. O’Brien这本书，这本书的第一版是在60年代，当时只有200多页，而目前这本书已经出版到了第六版，页数也达到了500多页以上，由这本书的发展就可以看出项目计划管理技术的发展历程了。

James J. O’Brien从60年代初期就开始进行CPM的相关培训工作，而其最初正是为Mauchly，也就是Kelly所在的公司，他就是从这里开始的他的有关项目计划技术的生涯的。PMI的网站曾经放过他的一个采访记录，里面提到了CPM发展的早期的历史，比较有意思。

我最初比较系统的学习计划，就是看的这本书，我是在Google Book上看的，怎么看的呢，我先搜索到这本书，Google上面就能显示一部分页数，然后我读到最后一页，再在这一页中找几个生僻的词语，进行搜索，就能显示其附近的一些页数，又能继续向后读，以此类推，就能基本上读完这本书了。不过这一招现在基本上是不好使了，可能Google已经发现了这一问题。

之所以推荐这本书，首先由于作者在计划上有深厚的功力，所以他对于计划的讲解也非常的细致，对于计划的整体的发展非常了解，也有很多自己的看法，如果后来者，可能很多东西就是人云亦云了。我们看他的书，在最初的一些章节中，在解释计划理论时，不是直接就去讲什么CPM，而是一步步引入的，这一点对于新入门者就非常重要。

第二，他在讲解CPM时，不只是仅讲解CPM本身的理论就完成了，而是对于如何估计工期、如何编制逻辑关系都有解释，在编制计划时，这些都是很重要的。

最后他也对于工期延误分析、索赔中的计划的作用做了介绍，所以内容相对还是比较全面的。

而且对于一些扩展性的东西也都专门做了介绍比如Activity Code，Data Date这一类的概念，这一点很多书籍都没有。

另外，由于作者的经验非常丰富，书中列举了非常多的实例。

不过，我觉得，其实此书的架构上还是可以进一步的改进，比如在计划编制的过程，并没有一个非常系统的介绍，感觉还是有点乱。另外，对于现代计划管理一些非常重要的概念没有涉及，比如WBS，现在没有WBS基本山是没有办法来编制计划了。

另外一点就是，在一些比较简单的概念上花的功夫似乎有点太多。

第六版的目录如下：

Contents

Introduction to CPM Planning and Scheduling

1. Introduction to CPM Planning and Scheduling
2. Project Control Systems Evolve in Academia
3. Project Control Systems Evolve in the Marketplace

The Theory of CPM Planning and Scheduling

1. Your New Tool–Read Before Using
2. Network Construction
3. The Durations of the Logic Network
4. What Comes Out …
5. Cranking the Engine
6. Adding Complexity
7. PDM and Precedence Networks
8. Respecting the Power of PDM
9. Enhancements and Extensions by Software Vendors

The Tools of CPM Planning and Scheduling

1. Measure Twice–Cut Once
2. Choosing Codes
3. Acquiring Information to Initial Schedule
4. Acquiring the Durations
5. Specifying the Relationships Between Activities
6. Example Project: The John Doe Project

The Practice of CPM Planning

1. Equipment and Workforce Planning
2. Procurement
3. Preconstruction
4. Evolution of the Project Schedule
5. CPM and Cost Control

The Practice of CPM Scheduling

1. Let’s Look Under the Hood at the Engine
2. Converting the Team Plan to the Calculated Schedule
3. Engineer’s Review of the Submitted Initial CPM
4. Updating the Schedule
5. Engineer’s Review of the Submitted Update
6. Revising the Logic Network
7. Engineer’s Review of the Submitted Revision
8. Case Histories
9. Additional Exercises fir Students of Project Controls

Advanced Topics

1. Specifying CPM
2. CPM in Claims and Litigation
3. Delay Analysis
4. Disruption Analyses
5. Advanced Topics: Resource Leveling and Smoothing
6. Advanced Topics: PERT, SPERT, and GERT
7. Conclusion

Appendices

• Sample CPM Specification as a Guideline for Preparing Your Own Specification
• Unified Facilities Guide Specification
• Notation for RDCPM

Glossary
Acronyms and Symbols
Index

James J. O’Brien的采访录可以在这里下载：interview,James J. O’Brien (148)