李卫星和《综合项目和公众活动统筹法》
在网上看到一个人说，应该是很多人，李卫星的这本书写得很好，是关于网络图的，而且还有人称之为统筹李，因为我正琢磨这个，而这方面的好书，国内非常的少，所以我专门去书店买了这本书。
看了之后，我非常的后悔我的21块钱。
这样说我没有贬低作者的意思，看得出，作者在这方面还是有很多的想法，在实践中对于传统的网络计划用的也是非常的娴熟，这样的水平在工程界的人也不是很多。不过还是非常的可惜，作者对于网络计划的了解还限于建设部的工程网络计划规程那样的水平，或者说的不客气一点，跟华罗庚先生引进中国时水平基本上差不多。而对于当代国外网络计划技术的发展，显然是根本不了解的。网络图的理论基础，非常的简单，跟它被刚提出时是完全一样的，这个一直是没有变的，所发展的，是在实践中应用的方法。从作者写得书中可以看出，他对于现代的很多东西根本是不知道的，比如WBS的概念，现代的计划软件，对于资源和活动的概念也不是很清晰，基本没有涉及到资源的加载的论述，而整本书的核心是作者所谓的横道网络图，其实就是双代号时标网络图，最可惜的是，作者显然看到了单代号网络图的有点，可是竟然说，单代号网络图以节点表示工作，实际应用比较困难。可是，只要给横道图加上逻辑关系，就是单代号时标网络图，这个要比作者用的双代号时标网络图简单的多。
其实作者真的是一个比较爱思考和务实的人，看出了传统的网络图实际应用的困难，这个是很有见地的，在工程界，实际使用的人们其实都是理解这一点，对于作者一个外行人能够也看到这一点，真的很好，可惜，由于对于先进的理论的不了解，以至于，作者辛辛苦苦琢磨的东西，根本就不是最先进的，而且，其实早就存在的，只是除了国内已经很少用了而已。像作者说的横道网络图，也就是双代号时标网络，对于非工程界的人来应用，真的还是比较难的，而用加逻辑关系的横道图，是最适用的。
我看到说，作者在国内很多地方作过讲座，似乎名气很大。他的书，有复旦的教授写序，可是，我希望我们先看看别人先进的东西，不要别人已经到90年代了，你还在60年代的基础上创造，牛顿说，只所以看得远，是因为站在巨人的肩膀上。牛顿尚且如此，我们就不要再闭门造车了。
我能否把我2006年10月份写的《突破项目管理难点——WBS到计划》赠送给你？
telephone to 13426383117,pleace
@李卫星 对于您的新书《突破项目管理难点——WBS到计划》，我很早就听说了，不过可惜一直没有读过。最近我在卡塔尔，等我回去了一定跟您联系。
我的邮箱是licpm@yahoo.com.cn，欢迎来信。
李老师的这两本书我都看过，而且我还买了WBS到计划这本。
总体来说，李老师是有着很深厚的实践基础的。
说实话，我在看统筹法时真的没有觉得有多少新颖的思想和观点。
但后来的WBS还是有些启发的，作为项目管理的基石之一，分解一直是个重点和难点，希望大家能在一起友好地讨论。
这是好几年前写的一点东西，当时比较年轻气盛，现在越来越平和了。其实回头看来，我在2006年的时候对于项目管理，对于合同的了解真是很有限。
当然，现在也是很有限的。