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最近一段时间里，关于中国的海外工程的一个比较大的新闻就是尼日利亚的铁路已经被业主暂停施工。 中铁建最近可以说是祸不单行，先是汇率损失了几个亿，紧着就出现了这个事情，现在的建筑公司们终于从沾沾自喜到了开始担心海外工程的风险了，
第七节 从需求分析到设计的完成 在第六节提到过，业主的初步的关于项目的需求可能只是一个非常简单的描述，但是一个工程项目的最终实现，首先要将业主的想法更加细化，这就是工程项目的设计过程，一般一个项目从最初的简单描述到最终的细化设计是一个反复的不断深化的过程，由于工程项目的复杂性，设计的过程要有一套系统的方法，项目的复杂程度越高，对于系统
如果说建筑网站，那么首先要说的就应该是ABBS（www.abbs.com.cn），这是国内建筑专业类网站中最值得尊敬的一个网站。网站的创世人是丘雷（Tears）和曹阳
第六节 业主需求的提出 一个工程项目从开始到最终完成要经过一系列的过程，从最初业主产生开发项目的想法、寻找专业咨询师、可行性研究、初步的设计的完成、政府机构的报批和批准到招标、确定承包商、开始施工建设再到交付使用和使用过程中的维护等。
第五节 合同理论基础及工程合同常见问题浅析 虽然本书主要是针对合同的程序，并不专门针对合同条款进行解释，而只是对于一些特殊的问题如索赔、工期延长等主题进行一些介绍，不过，为了对于合同管理的内容有一个深层次的理解，这里我们对于合同的理论基础、合同法以及工程合同中的一些常见问题进行一个简单的介绍。
这个也是我在筑龙网的帖子，是我回复别人的，是针对南方周末的一个报道说起的。那个南方周末的报道如下面网址：http://www.nanfangdaily.com.cn/nfzm/200811200136.asp 我对这个报道的回复如下： 我刚到网上看了一下南方周末的这个报道，
第四节 资料管理系统 由于工程项目涉及金额巨大，跨越的时间较长，在项目实施期间可能会出现各种各样的情况和变化，为了项目的顺利进行，以及为了避免各种不必要的纠纷和出现争执时的有据可查，工程项目中保存完整的资料就非常重要。
第三节 责任分配矩阵 在工程项目的合同管理中，为了避免责任不清，所以在项目开始之初，就应该对各种事宜的责任分配做出规定。这里需要说明的一点是，我们在本书中提到的合同管理，不是简单的指和签订合同文件、付款或者索赔等一些只是由合同部管理的事宜，
第二节 国际工程合同的主要形式 国际工程合同的模式问题已经是一个老生常谈的问题，通常关于合同的书籍总会或多或少的涉及到这一主题，不过多数都是互相参考，没有什么新意。
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