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准确的说，本篇应该叫做关键路径法（CPM）小史，因为项目计划管理成为一门专业的技术基本上是和CPM直接相关的。 有两件事情决定了专业性的计划技术在项目管理中的重要作用或者说存在的必要：
上一篇文章中介绍了SCL的《Delay and Disruption Protocol》，今天仍然介绍这方面的书籍。说到这里首先需要说一点的是，本系列之所以从工期延误分析的书籍类介绍起，跟本人的偏爱也有关系。如果从大的方面来说，我本人比较喜欢经济分析、管理方面的内容
SCL是英国建筑法协会（Society of Construction Law）。国外的法律比较发达，所以分的非常细致，而建筑法是其中一个比较大的分支了，国内虽然也有各种分支，但是到现在为止，远没有国外分到那么细致。而英国是世界上在工程合同和工程法律上最发达的国家之一了
之前我写了一篇国际工程管理书籍推荐的文章，后来把它放到了筑龙国际网上，结果这篇文章还比较受欢迎，在我的博客上也有这篇文章。另外，有一次搜索的时候，还发现有人将其转载到了项目管理者联盟上，由此看来大家对于学习还是很感兴趣的。之后，有人在筑龙网上建议说写个连载，
最近谈金融危机比较多，这也是最近很多人的话题。 最近正是学生找工作的高峰期，由于今年金融危机的影响，势必会对今年学生的就业造成影响，而对于土木工程类的学生尤其是如此，因为其就业针对的行业基本上都是受经济周期影响较大的行业，如房地产、建筑业等。
之前我对于金融危机对于中国海外工程的影响的分析，主要认为它会引发之前中国从事海外项目的企业的内部管理问题的爆发。其实上，如果不是之前很多公司已经存在了很多问题，即使使有金融危机，导致一些项目停工和新项目减少
（几年前写的了，供批判用） 作者：牛永宏 四、 关于计划的综合论述 上述的六个步骤就是计划编制的主要过程，在Fidic合同下的项目，对于计划提交要求的比较严格，Fidic《施工合同条件》与计划相关的条款主要有8.3 进度计划，14.4 付款计划表，
（几年前写的了，仅供批判用） 作者：牛永宏 一、绪论 计划是项目管理的核心内容。美国PMI的《项目管理知识体系指南》在其综合管理一章中就将项目管理的主要过程概括为计划的编制、执行和控制。 无论国内和国外，在工程建设项目实施过程中，
第八节 招标过程 现在，大部分的国际工程项目都是以招标的形式来选择承包商。一个项目的招标过程一般包括以下过程： 准备招标文件 准备资格预审文件 投标者的资格预审 接收投标 开标和评标 授予合同
最近一段时间里，关于中国的海外工程的一个比较大的新闻就是尼日利亚的铁路已经被业主暂停施工。 中铁建最近可以说是祸不单行，先是汇率损失了几个亿，紧着就出现了这个事情，现在的建筑公司们终于从沾沾自喜到了开始担心海外工程的风险了，
第七节 从需求分析到设计的完成 在第六节提到过，业主的初步的关于项目的需求可能只是一个非常简单的描述，但是一个工程项目的最终实现，首先要将业主的想法更加细化，这就是工程项目的设计过程，一般一个项目从最初的简单描述到最终的细化设计是一个反复的不断深化的过程，由于工程项目的复杂性，设计的过程要有一套系统的方法，项目的复杂程度越高，对于系统
第五节 合同理论基础及工程合同常见问题浅析 虽然本书主要是针对合同的程序，并不专门针对合同条款进行解释，而只是对于一些特殊的问题如索赔、工期延长等主题进行一些介绍，不过，为了对于合同管理的内容有一个深层次的理解，这里我们对于合同的理论基础、合同法以及工程合同中的一些常见问题进行一个简单的介绍。
在国际工程承包中涉及到的书籍，大致可以分为技术，项目管理，合同，工料测量等几种，在这几个方面，在国际上的用到的内容和国内都有一定程度的不同。 在技术方面，我们平时看的比较多的主要是规范，
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