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合同第1.9款，延误的图纸或指示，规定了承包商可以根据20.1款索赔工期和成本及利润。
合同第2.1款，现场进入权，规定了当业主没有及时给予承包商及时的进入和占有的权利，承包商可以根据第20.1款索赔工期和成本及利润。
1. JCT合同体系的由来
JCT全称为The Joint Contracts Tribunal，这是一个由十几家英国与建筑有关的协会组成的民间组织，包括如英国皇家建筑师学会（RIBA）、英国皇家注册测量师学会（RICS）、英国咨询工程师协会、建筑业主联合会（Building Employers Confederation），以及地方当局负责人和分包商的代表等，JCT合同的文本都是由这一组织起草的。JCT合同的核心文本是《建筑合同格式文本》（The Standard Form of Building Contract）。这一合同的最早文本制定于19世纪末，经过近一个世纪的修改，最新的文本是1998年文本。JCT合同主要适用于传统的房屋建造工程。围绕着《建筑合同格式文本》，JCT制定了其他五个不同的文本，以供不同业主在不同项目中使用。
2009年国内互联网中最热闹的事情，除了开心网之外，无疑是国内对互联网的监管力度的加大。互联网对于国内自由#说话起到了非常巨大的推动作用，虽然相关部门一直在控制相关内容，但是相比其它媒体手段，对于互联网内容的监控要小的多，以至于我一度以为，对于互联网内容进行严密监控基本上是不可能的。但是，2009年以来，风云突变，对于互联网的控制和干涉都是以往所不可比拟的。
一本不错的将工程投标的书，做国际工程的人士可以参考。
封面是第三版的，下载链接是第四版的。
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开工啦！论坛
今天有人给介绍的一本计划方面的书，不错的一本书，给大家分享一下。对计划有兴趣的同志还可以看另外一本书：CPM in Construction Management。
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不知不觉已经从事工程管理六年有余，而且一直是在做海外工程。多年下来，对于国内企业工程管理水平的落后深有感触，也经历了很多的深刻的教训。可能很多从事海外工程的同事也有同感。
因为如此，这些年来，一直努力学习国际工程管理方面的知识
因为最近忙着回国，所以没顾上发文章，今天在去机场之前抽时间发了这本书。这是一本关于工程合同和法律的经典之作，主要是针对ICE合同条款的解释，在亚马逊上的价格达到了400美元，足以看出其分量。
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从事工程管理特别是国际工程管理的人对于何伯森老师应该都不陌生，他是中国工程管理界的前辈，对于推动我国的工程管理特别是国际工程管理做出了巨大贡献。今天在网上搜集了一下，将何伯森先生的著作列了个表：
一个非工程管理者写的项目管理心得
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一.商务谈判
1.作人的姿态
作人似乎跟商务谈判不太有关系，很多技术人员相信PM需要的是本事，是如何做好一个项目，而不是会搞好关系弄的四平八稳的人。随着PM在中国的悄悄兴起，越来越多的PM开始在老总的授意下参与商务谈判，和销售们一起打单子，这就比较实在的需要PM们去揣摩客户的心理。
在一个网站上有一个人要这本书，在网上找到了之后顺便也放到这里。
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之前曾经写过一个国际工程管理书籍的介绍，效果还不错，被很多人转载，不过写那篇文章的时候，写的比较快，也比较随意，而且也有一些错误的地方。最近因为和一位朋友合写一本书，准备写一章介绍如何学习国际工程管理的内容，所以就在那篇文章的基础上进行了扩充。写这篇文章的目的是为了能使大家更好的学习国际工程管理方面的知识，所以欢迎转载，但是如果能注明本博客地址，则非常感谢。同时为了方便大家，本人已经将文件做成PDF可供下载。
索赔确定及争议解决途径
虽然现在的工程合同范本已经十分完善，在一般的项目中关于索赔的提出和确定都有明确的规定。但是在现实中，索赔的确定并不是一件很容易的事情，造成这种结果的原因有很多种，承包商的现场记录资料不完善，编制的索赔报告不符合要求，承包商和业主之间的敌意等，而一旦这些因素不能很好的处理
虽然很久前就得到这本书了，但是一直没有认真读过，因为先入为主，总觉得国内人写的合同书的水平不行。前两天看了一下，发现此书的水平非常不错，不像一般的写合同的书那样，泛泛而谈，而且往往很多概念上不是和真实情况不想符合就是不准确，作者读过大量的西方著作和案例，书写的非常的认真，对于国内人学习工程合同绝对可以拿来作为参考书来读的。可以说本书是国内写的关于工程合同的最好的著作。（看到本书，使自己非常惭愧，一向在那里品头论足，而到了自己写东西，也不过是东拼西凑，写完手头计划的这本之后，一定要沉下心来好好学习学习了）。
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