存档
最近几年，中国的海外工程增长的非常快，不过当很多人为海外工程的增长而沾沾自喜时，其实海外项目并非像很多人想象的那么风光。 2007年8月27日北京建工中标卡塔尔五所国际学校项目，
这也是我发在筑龙网国际工程版的帖子，也发到这里吧，最近没有顾上继续合同管理指南系列的写作，过段时间补上。 在一份回信的帖子中，newnodey提到了time at large的概念，
最近在筑龙网上有一个帖子讨论关于总价合同工程量是否能够变更的，后来newnodey网友提出了一个实例要大家回答，如下： 假定案例 1：墙面饰面合同量单里为普通釉面瓷砖：
这个也是我在筑龙网的帖子，是我回复别人的，是针对南方周末的一个报道说起的。那个南方周末的报道如下面网址：http://www.nanfangdaily.com.cn/nfzm/200811200136.asp 我对这个报道的回复如下： 我刚到网上看了一下南方周末的这个报道，
这篇短文是我在筑龙网上发的一个帖子，顺便也拷贝到这里。 在过去的几年中，中国的海外工程项目膨胀很快，但是由于很多不具备做海外项目的公司盲目进入一些市场，也带来很多的风险，在最近的几年中，
第四节 资料管理系统 由于工程项目涉及金额巨大，跨越的时间较长，在项目实施期间可能会出现各种各样的情况和变化，为了项目的顺利进行，以及为了避免各种不必要的纠纷和出现争执时的有据可查，工程项目中保存完整的资料就非常重要。
第三节 责任分配矩阵 在工程项目的合同管理中，为了避免责任不清，所以在项目开始之初，就应该对各种事宜的责任分配做出规定。这里需要说明的一点是，我们在本书中提到的合同管理，不是简单的指和签订合同文件、付款或者索赔等一些只是由合同部管理的事宜，
第二节 国际工程合同的主要形式 国际工程合同的模式问题已经是一个老生常谈的问题，通常关于合同的书籍总会或多或少的涉及到这一主题，不过多数都是互相参考，没有什么新意。
第一节 工程项目中的各参与方 一个工程项目的具体参与方非常之多，具体的种类、数目和参与方式与很多因素相关，如项目的规模大小、项目所在的国家、项目的投资方式和项目采用的合同形式等。 项目的全寿命过程包括了从项目立项、
序言 虽然中国的建筑企业从事海外工程已经有30余年的历史，但是大量的海外工程的从业人员对于国际工程的常规管理模式并不是非常熟悉，特别是近5年来，由于海外工程的迅速发展，大量对于国际工程管理不熟悉的工程人员进入海外工程市场。
摘要：劳务管理是建筑工程管理的一个重要方面，而海外工程由于其与国内工程项目显著不同的特点，以及由于其所处不同环境带来的风险，使海外项目的劳务管理与国内的管理方式存在很大的不同，也更加困难。本文首先总结了劳务管理中存在的各种不同的管理模式，
——合同要求及索赔分析 在建设工程项目中，计划的作用可以分为两个方面，第一个作用是内部管理控制，这一点作用非常重要，管理学中所讲的管理五要素中第一个就是计划，在项目管理中，计划的作用就显得更加重要，美国PMI的《项目管理知识体系指南》中项目管理的九大领域每一个都可以看作是计划、执行和控制的循环，
在国际工程承包中涉及到的书籍，大致可以分为技术，项目管理，合同，工料测量等几种，在这几个方面，在国际上的用到的内容和国内都有一定程度的不同。 在技术方面，我们平时看的比较多的主要是规范，
工作范围界定不清是工程合同中经常发生的纠纷之一。这样的纠纷通常会发生在以下一些情况： 1. 总承包商将工作内容分包给不同的分包商，发生在分包商之间的工作范围界定问题。 2. 业主的工作内容由多个工作承包商承包，
最近评论