中国海外项目状态
最近几年，中国的海外工程增长的非常快，不过当很多人为海外工程的增长而沾沾自喜时，其实海外项目并非像很多人想象的那么风光。
2007年8月27日北京建工中标卡塔尔五所国际学校项目，
到现在我们都能看到在很多网上关于这一条消息，不过我们看不到的是，现在这个项目已经被业主终止合同，保函已经被业主扣掉，虽然确切的亏损消息本人不清楚，但是至少有几千万。
“北京城乡建设集团卡塔尔有限责任公司于2005年4月在卡塔尔注册成立，现有员工700余人，其中管理人员60人，劳务工人600余人。卡塔尔公司于卡塔尔首都多哈承接了荷莉坦写字楼、阿丹娜花园别墅、B+G+7公寓、港发区别墅、阿尔法丹厂房等多项工程，总建筑面积约10万平米，合同总价折合人民币约4亿元。”
以上这段信息出自于城乡建设集团，不过现在城乡集团已经从多哈市场退出，不过所幸据说他们取回了保函。
哎，从来都是报喜不报忧。
楼主，看了你的这篇博客，很感慨。我2005年5月份去过北京城建的卡塔尔18层的写字楼项目。我当时作为钢结构设计工程师去现场支持。不知道这栋楼最后造没造起来？当时就感觉他们的管理不是很专业，倒是那家德国咨询公司给了我很深的印象。
这个工程是做完了，不过应该是亏了。
谢谢您的及时回复。另外想请教一下，一般海外钢结构工程是怎么分包的？公司准备派我去巴西承揽钢结构工程，不知道从哪里下手？是应该找当地的总包还是找业主指定分包？望赐教！
理论上，两种可能性都是有的，但是从总包手中分包是常态，因为如果钢结构比例很小的话，业主也不值当指定分包，钢结构量大的话，业主指定了，那总包商一般也不敢接这样的项目，我遇见过这样的项目，业主指定钢结构分包，我们最终没投标。
另外，如果是业主指定，通常也很少会指定中国的钢结构分包，所以遇到这种情况，基本上你也可以死心了。
牛总，谢谢您的分析。借着巴西世界杯和奥运会的机会，我们想去试着开拓，主要想去巴西拿些体育场馆的钢结构，一般体量还不小，另外做一些机场等公共建筑的钢结构部分。以您的丰富的海外项目经验，想请教这种钢结构项目一般的操作模式？