目前论坛设置的是邀请注册，如果不能获取邀请的人士，可以给网站的管理员邮箱admin@kaigong.la发邮件申请邀请链接，在邮件中对自己的专业情况进行简单介绍即可。或者也可以在我的博客中留言，我可以给大家发邀请。

因为如此，这些年来，一直努力学习国际工程管理方面的知识

，而且机缘巧合，接触和参与了一些大的案例和知名项目，同时也跟一些专业的咨询公司和专业人士有所接触，从而能够比较迅速接触到很多专业理论和书籍，同时能够跟着专业人士实际操作。几年下来，虽不敢说学有所成，但也算是略窥门径。

在几年的工作中，对于国内企业在国际工程管理中的实践和现状有些感想：

1. 国内的工程管理和国际工程管理在作法上差别很大，在理论上远没有国际上通行的工程管理理论完善。虽然我一向并不是完全赞同所谓的国际工程管理模式，但是有两点很重要，第一是国内的承包商要从事国际项目必须要明白别人的模式，第二是现在国际上通行的工程管理模式，确实有很多比国内理论强的地方。
2. 在文献上，国内出版的图书的水平和国外一些国家如美国和英国相比，国内的写书的人大多数实践经验很差，往往泛泛而谈，甚至有很多是错误的说法，相比之下，国外的工程管理的专著的水平要高很多，这是国内所不能比的。而如果是针对国际工程管理的书籍，那么国内大部分人写的书是基本不能看的。
3. 教育和学习文献对于提高工程管理水平有重要的作用。似乎有个情况，国内做工程的人往往过度强调实践的作用，而轻视理论，但是就个人经验，学习的环境和资料对于个人水平提高至关重要。就个人而言，水平提高最快是2006年到现在这几年前。这首先得益于当时项目做索赔，请了一家国际咨询公司，因此接触到了很多以前所不知道的理论，而之后，在有所了解之后，又看了大量的书籍，对于很多问题有茅舍顿开的感觉。如果不是环境的影响和巧合的机会，恐怕很难有这些认识。

在从事国际工程管理的这几年中，每每遇到各种管理、合同等上面的问题，总是感叹国内企业水平相差很多，并考虑其原因，也常常与同事朋友探讨这个问题，当然在工作中也经常试图做一些改善，但是终归作用不大。时间长了，一个最大的体会就是，我们水平低下的一个重要的原因乃在于整体的国际工程管理从业人员的水平和知识体系都存在很大的欠缺。毕竟我们改革开放不过短短20年，而从事国际工程管理的历程更短，如果再考虑起初都是进行一些经援项目、国内公司在海外的工程，那么我们真正真刀实枪的国外的公司竞争，时间更短。另外一点，我们国内本身的工程管理操作模式和习惯跟国外相差很大，使大部分海外工程的从业人员不得不从头学习国外的模式。另外一点，由于汉语和英语的差别较大，所以国内人的普遍水平不是很高，而国际工程管理的一些高质量的书籍都是英语写成，这也对国内工程管理人员学习国际工程管理知识造成了很大障碍。

回想当年，鲁迅弃医从文，就是因为觉得改造全体中国人的思想比救治一两个人更加重要。而孙中山先生，也是弃医从政，依靠著述和宣传思想，而终究成为民国第一代总统，并被尊称为国父。

而今，对于国内的工程管理水平的提高，一个企业的得失实在也不是最重要的，而整体从业人员的知识水平的提高才是至关重要的。达到这一目的，无疑最重要的手段是教育、培训以及著述。从时间点上来说，一是在校阶段的学习，二是刚进入企业的规划和再教育。而达到此目的，有两个因素最重要，一就是讲师已经培训师的水平，其二是有高水平的教材和著作供学习。不过，这两方面恰恰是现在国内都比较差的。一个可喜的情况是，由于现在工程管理界和国外的广泛接触，以及国内企业从事海外工程越来越多，很多人开始接触到国际工程工程管理，并开始主动学习这方面的知识，有很多人都已经具有很高的水平。将来这些人中有一部分如果能够进入教育界，或者通过培训，以及写作等方式进行传播，则必然会对国内工程管理水平的提高起到巨大的推动作用。

如果在过去，那么传播知识的手段只能是学校、纸质的媒介等，但是现在网络的发展已经为我们提供了更加方便的手段。网络对于人们生活的改变已经是有目共睹。而知识本身是一种非物质的东西，更是最适合利用网络来传播，实际上，人们现在通过网络也获取了大量以前根本不可能获取的知识和信息。就以本人而言，在这几年间，能够读到大量英文经典的书籍，如果实在网络前时代，这根本是不可能的。

不过，现在网络在信息传播上的一个重要的问题就是信息的泛滥，有用的和没用的信息鱼龙混杂，读者需要做大量的甄别工作，这是极为耗时耗力的。而在工程建设行业中，这一情况也尤为严重。以目前建筑业中最有影响力的两个网站ABBS和筑龙网为例，他们全部都是以论坛的形式起家，即便是现在，也是以论坛为主。论坛的一个重要特点就是为大家讨论问题提供了一个平台，大家在上面可以互相交流，发表感想，但是一个重大的缺点就是这样提供的信息是零散的，不系统的，而且大量在论坛上的人的水平都相差无多，虽然通过交流能够一定程度提高，但是相对还比较有限。实际上，除了上面提到的两个网站，目前在建筑工程行业大量存在的有一定影响力的网站，基本上都是这种模式。

当然，这一现象并不足为怪。因为这些网站的创办者都是一两个个人，在专业上的水平都十分有限，所以能够做到的也只能是提供一个交流的平台，而很难提供更加专业的服务。

不过，如果想要真正系统化的传播专业知识，则除了利用网络这个平台，最重要的就是后面要有专业化的团队，这样的团队应该是专业的从事行业方面的咨询、培训等工作，如果这样的专业团队能够很好的利用网络的模式，则能更加迅捷的传播知识，产生更大的影响力，当然，这样的网络也不能是一个咨询公司或者培训机构的几页网页构成的公司介绍的网站，而是更加综合的，功能强大的综合性的网站，它一方面能够利用网络的强大能力，另一方面要依靠专业化的团队提供更加专业和系统的对使用者真正有用的知识。

在这里，笔者要提到一个特别的网站，叫做人月传奇，很多人可能并没有听说过这个网站，他是由邱闯先生创办的，是一个sns类型的网站。之所以提到这个网站，是因为这个网站虽然目前只有400多人的会员，但是其中有大量人员是工程管理行业中的教授、专家，同事邱闯先生本身是CIOB北方区的主席，经常从事这方面的培训工作，很多网站会员本身就是CIOB学员，这就很好的将现实中的培训和网络融合到了一起。实际上，在网站中讨论的很多问题也都很系统和专业，同时很多还能和现实的培训等融合到一起。将现实和网络融合到一起，真正提供比较专业和系统的服务，正是本人非常期望的一种模式。

当然，人月传奇本身也还存在很多问题：

1. 他是由邱闯先生一人管理，毕竟精力有限，现在只有400人，还能维持，如果人再多了，则很难有现在氛围。另外，网站也需要更加专业的网站运营、营销等，才能起到更加大的作用，目前只能是一个小规模的讨论问题的圈子。
2. 邱闯先生是从事工程管理工作的，网站缺乏IT方面的人员，所以本身的技术基础较差。网站是利用的共享空间，所以导致了现在因为服务器被封，在国内无法登陆的现象。
3. 虽然现在网站有很多专业人员，但是这些人都是零散的，并非网站团队，而网站本身还缺乏一个专业化的团队。如果能够有这样的一个团队，运营网站，同时能够提供专业咨询培训等工作，则必然起到更大的作用。

虽然还在雏形，并且存在很多的问题，而且目前在国内不能访问，但是人月传奇毕竟为建筑行业的网站带来了一些新鲜的空气，也许由此真的能产生对工程管理行业更有影响力的网站也说不定。