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年初将《国际工程合同管理程序指南》的稿子交给出版社，不想前几天出版社通知，样书已经出来，要给我寄过去，而且在网上也发现了很多信息，建工出版社的效率还是很不错的。 以下是一些网站上的信息： 卓越网 当当网 新华书店 建工出版社 建筑书店
因为最近忙着回国，所以没顾上发文章，今天在去机场之前抽时间发了这本书。这是一本关于工程合同和法律的经典之作，主要是针对ICE合同条款的解释，在亚马逊上的价格达到了400美元，足以看出其分量。 链接地址：
在一个网站上有一个人要这本书，在网上找到了之后顺便也放到这里。 链接地址：
之前曾经写过一个国际工程管理书籍的介绍，效果还不错，被很多人转载，不过写那篇文章的时候，写的比较快，也比较随意，而且也有一些错误的地方。最近因为和一位朋友合写一本书，准备写一章介绍如何学习国际工程管理的内容，所以就在那篇文章的基础上进行了扩充。写这篇文章的目的是为了能使大家更好的学习国际工程管理方面的知识，所以欢迎转载，但是如果能注明本博客地址，则非常感谢。同时为了方便大家，本人已经将文件做成PDF可供下载。
索赔确定及争议解决途径 虽然现在的工程合同范本已经十分完善，在一般的项目中关于索赔的提出和确定都有明确的规定。但是在现实中，索赔的确定并不是一件很容易的事情，造成这种结果的原因有很多种，承包商的现场记录资料不完善，编制的索赔报告不符合要求，承包商和业主之间的敌意等，而一旦这些因素不能很好的处理
一本不错的合同方面的书籍，对常见问题进行解答，简单而实用。 链接地址：
第二十一节 消项单 项目竣工过程中，消项单是主要的一个过程。合同关闭之前，承包商首先要通知业主、工程师对工程进行验收，业主、工程师会以消项单的形式将工程中需要整改或者未完成的工作通知承包商。 表1所示是项目的咨询工程师完成消项单的操作过程。
第二十节 实质性完工 在工程项目中，实质性完工的概念有别于合同竣工，它通常是指在合同竣工之前，但是大部分的主要工作已经完成，只剩余部分清理、整改项目等，出于有利于双方的目的，合同双方可以认为工程已经实质性完工。通常实质性完工可能发生在以下一些情况下：
第十九节 业主提前占有工程 有些合同中会规定业主可以在合同关闭前占有全部或者一部分承包商已经完成或者部分完成的工作，这种情况称为提前占有（Beneficial Occupancy）。业主提前占有工程的目的有各种各样，如为了交给第三方检验，也可以是自己使用。提前占有的情况可能是以下但不仅限于以下一些：
第十八节 合同关闭 合同关闭是工程项目的最后一道程序，本部分主要介绍涉及工程项目关闭时的验收等相关活动的操作程序。合同关闭意味着合同双方都完成了其在合同中规定的职责，包括商务、技术以及管理等合同中规定的职责，以及相关的变更、索赔、工期延长和扣款等。
第十七节 索赔 索赔是工程项目中的一项重要活动，在国际工程项目中，索赔活动尤其频繁，对于项目也十分重要。工程项目索赔的实施需要综合多方面的知识，包括合同、预算、计划、谈判等，由于索赔活动的综合性，所以索赔的成功实施对于项目人员的管理能力要求也相当高，
第十六节 质量控制程序 本节主要介绍在工程项目中涉及到的一些质量控制程序，包括验收及试验计划（ITP）、验收单、不合格报告等主要内容。
第十五节 承包商技术提交（Technical Transmittals） 在工程项目中，承包商通常都需要提交大量的技术文件，而在国际项目中，一般在业主规范中，都会对承包商需要提交的文件做出比较详细的规定。在一个国际工程项目中，最常见的承包商需要提交的文件包括：
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