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第十二节 工程款支付 付款是工程项目中最重要的一项活动，在解释合同法一章中，已经提到，为了确保承包商的利益，一般业主都是按照工程进度向承包商支付工程款。本节主要讲述工期付款中涉及到的各个方面，包括合同的形式、预付款、工程量测度、保留金等内容。
第十一节 计划提交 在工程项目中，计划具有举足轻重的作用，现在几乎所有的项目，承包商都需要向业主提交进度计划。而在国际工程中，对于计划的要求通常比国内项目更加严格。工程项目的计划有两个方面，第一是在项目管理上的作用，是合同各方安排工作的依据，
第十节 保险与保函 现在工程合同一般都会涉及到保函和保险的问题，保险可以是业主承办也可以是承包商承办，具体要看合同怎么规定，不过多数都是承包商承办。保函通常是承包商提交给业主作为其实施合同保证。 总承包商和分包商或者是供应商之间也可能会涉及到保险或者是保函的问题。
第九节 开工前活动 一般在承包商正式开工前，业主，咨询师和承包商以及其它相关单位会召开一次启动会议（Pre-construction meeting），启动会议的目的是业主、咨询师与承包商在施工活动的具体开展上有统一的认识。有些时候，启动会议会和授标前的会议会合并在一起进行。
之前我写了个系列，是《国际工程合同管理程序指南》，不过已经很长时间没有更新，一则是因为之前有段时间确实有点忙，另外就是写的过程中发现有很多地方还没有规划好，所以这段时间又看了些书，对于内容重新进行了考虑，并对前面写过的都进行了修改，
第八节 招标过程 现在，大部分的国际工程项目都是以招标的形式来选择承包商。一个项目的招标过程一般包括以下过程： 准备招标文件 准备资格预审文件 投标者的资格预审 接收投标 开标和评标 授予合同
第七节 从需求分析到设计的完成 在第六节提到过，业主的初步的关于项目的需求可能只是一个非常简单的描述，但是一个工程项目的最终实现，首先要将业主的想法更加细化，这就是工程项目的设计过程，一般一个项目从最初的简单描述到最终的细化设计是一个反复的不断深化的过程，由于工程项目的复杂性，设计的过程要有一套系统的方法，项目的复杂程度越高，对于系统
第六节 业主需求的提出 一个工程项目从开始到最终完成要经过一系列的过程，从最初业主产生开发项目的想法、寻找专业咨询师、可行性研究、初步的设计的完成、政府机构的报批和批准到招标、确定承包商、开始施工建设再到交付使用和使用过程中的维护等。
第五节 合同理论基础及工程合同常见问题浅析 虽然本书主要是针对合同的程序，并不专门针对合同条款进行解释，而只是对于一些特殊的问题如索赔、工期延长等主题进行一些介绍，不过，为了对于合同管理的内容有一个深层次的理解，这里我们对于合同的理论基础、合同法以及工程合同中的一些常见问题进行一个简单的介绍。
这也是我发在筑龙网国际工程版的帖子，也发到这里吧，最近没有顾上继续合同管理指南系列的写作，过段时间补上。 在一份回信的帖子中，newnodey提到了time at large的概念，
最近在筑龙网上有一个帖子讨论关于总价合同工程量是否能够变更的，后来newnodey网友提出了一个实例要大家回答，如下： 假定案例 1：墙面饰面合同量单里为普通釉面瓷砖：
第四节 资料管理系统 由于工程项目涉及金额巨大，跨越的时间较长，在项目实施期间可能会出现各种各样的情况和变化，为了项目的顺利进行，以及为了避免各种不必要的纠纷和出现争执时的有据可查，工程项目中保存完整的资料就非常重要。
第三节 责任分配矩阵 在工程项目的合同管理中，为了避免责任不清，所以在项目开始之初，就应该对各种事宜的责任分配做出规定。这里需要说明的一点是，我们在本书中提到的合同管理，不是简单的指和签订合同文件、付款或者索赔等一些只是由合同部管理的事宜，
第二节 国际工程合同的主要形式 国际工程合同的模式问题已经是一个老生常谈的问题，通常关于合同的书籍总会或多或少的涉及到这一主题，不过多数都是互相参考，没有什么新意。
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