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年初将《国际工程合同管理程序指南》的稿子交给出版社，不想前几天出版社通知，样书已经出来，要给我寄过去，而且在网上也发现了很多信息，建工出版社的效率还是很不错的。 以下是一些网站上的信息： 卓越网 当当网 新华书店 建工出版社 建筑书店
合同第1.9款，延误的图纸或指示，规定了承包商可以根据20.1款索赔工期和成本及利润。 合同第2.1款，现场进入权，规定了当业主没有及时给予承包商及时的进入和占有的权利，承包商可以根据第20.1款索赔工期和成本及利润。
一本不错的将工程投标的书，做国际工程的人士可以参考。 封面是第三版的，下载链接是第四版的。 下载链接： 开工啦！论坛
今天有人给介绍的一本计划方面的书，不错的一本书，给大家分享一下。对计划有兴趣的同志还可以看另外一本书：CPM in Construction Management。 下载地址：
不知不觉已经从事工程管理六年有余，而且一直是在做海外工程。多年下来，对于国内企业工程管理水平的落后深有感触，也经历了很多的深刻的教训。可能很多从事海外工程的同事也有同感。 因为如此，这些年来，一直努力学习国际工程管理方面的知识
因为最近忙着回国，所以没顾上发文章，今天在去机场之前抽时间发了这本书。这是一本关于工程合同和法律的经典之作，主要是针对ICE合同条款的解释，在亚马逊上的价格达到了400美元，足以看出其分量。 链接地址：
从事工程管理特别是国际工程管理的人对于何伯森老师应该都不陌生，他是中国工程管理界的前辈，对于推动我国的工程管理特别是国际工程管理做出了巨大贡献。今天在网上搜集了一下，将何伯森先生的著作列了个表：
在一个网站上有一个人要这本书，在网上找到了之后顺便也放到这里。 链接地址：
之前曾经写过一个国际工程管理书籍的介绍，效果还不错，被很多人转载，不过写那篇文章的时候，写的比较快，也比较随意，而且也有一些错误的地方。最近因为和一位朋友合写一本书，准备写一章介绍如何学习国际工程管理的内容，所以就在那篇文章的基础上进行了扩充。写这篇文章的目的是为了能使大家更好的学习国际工程管理方面的知识，所以欢迎转载，但是如果能注明本博客地址，则非常感谢。同时为了方便大家，本人已经将文件做成PDF可供下载。
虽然很久前就得到这本书了，但是一直没有认真读过，因为先入为主，总觉得国内人写的合同书的水平不行。前两天看了一下，发现此书的水平非常不错，不像一般的写合同的书那样，泛泛而谈，而且往往很多概念上不是和真实情况不想符合就是不准确，作者读过大量的西方著作和案例，书写的非常的认真，对于国内人学习工程合同绝对可以拿来作为参考书来读的。可以说本书是国内写的关于工程合同的最好的著作。（看到本书，使自己非常惭愧，一向在那里品头论足，而到了自己写东西，也不过是东拼西凑，写完手头计划的这本之后，一定要沉下心来好好学习学习了）。 链接地址：
这是前段时间在网上看到的一本书，是专门针对工期延误索赔的，粗略的看过一遍，对于工期延误的相关内容都有涉及，而且写的相对比较简单，比较适合国内读者看，因为国外很多关于索赔的书都非常复杂，看起来比较费劲。需要注意的一点是，我估计这个作者应该是承包商出身的，所以在理论知识上略差一点，所以有些地方可能写的不是非常准确。但是对于实际操作学习，倒正好非常适合。 链接地址：
费用索赔 工程合同中涉及到的索赔主要有两类，一类是工期延误的损失造成的索赔（Prolongation claim），另外一类是干扰事件的索赔（Disruption claim），后者与项目的竣工时间的延误没有直接的关系，常见的干扰事件索赔就是对非关键线路的活动造成的延误
PS：目前对前期的一本关于合同管理程序的书进行了调整，现在写到第八章，这是第七章工期索赔的一部分。 工期延误分析方法 在本章7.1节中已经对工期延误分析方法做了简单的介绍。目前在国际工程中，如果合同管理师给承包商工期延长时，都需要基于关键路径法的方法进行分析。从70年代开始，就有案例因为承包商没有提交基于关键路径法的工期延误分析
一本不错的合同方面的书籍，对常见问题进行解答，简单而实用。 链接地址：
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