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第四节 资料管理系统 由于工程项目涉及金额巨大，跨越的时间较长，在项目实施期间可能会出现各种各样的情况和变化，为了项目的顺利进行，以及为了避免各种不必要的纠纷和出现争执时的有据可查，工程项目中保存完整的资料就非常重要。
第三节 责任分配矩阵 在工程项目的合同管理中，为了避免责任不清，所以在项目开始之初，就应该对各种事宜的责任分配做出规定。这里需要说明的一点是，我们在本书中提到的合同管理，不是简单的指和签订合同文件、付款或者索赔等一些只是由合同部管理的事宜，
第二节 国际工程合同的主要形式 国际工程合同的模式问题已经是一个老生常谈的问题，通常关于合同的书籍总会或多或少的涉及到这一主题，不过多数都是互相参考，没有什么新意。
第一节 工程项目中的各参与方 一个工程项目的具体参与方非常之多，具体的种类、数目和参与方式与很多因素相关，如项目的规模大小、项目所在的国家、项目的投资方式和项目采用的合同形式等。 项目的全寿命过程包括了从项目立项、
序言 虽然中国的建筑企业从事海外工程已经有30余年的历史，但是大量的海外工程的从业人员对于国际工程的常规管理模式并不是非常熟悉，特别是近5年来，由于海外工程的迅速发展，大量对于国际工程管理不熟悉的工程人员进入海外工程市场。
摘要：劳务管理是建筑工程管理的一个重要方面，而海外工程由于其与国内工程项目显著不同的特点，以及由于其所处不同环境带来的风险，使海外项目的劳务管理与国内的管理方式存在很大的不同，也更加困难。本文首先总结了劳务管理中存在的各种不同的管理模式，
——合同要求及索赔分析 在建设工程项目中，计划的作用可以分为两个方面，第一个作用是内部管理控制，这一点作用非常重要，管理学中所讲的管理五要素中第一个就是计划，在项目管理中，计划的作用就显得更加重要，美国PMI的《项目管理知识体系指南》中项目管理的九大领域每一个都可以看作是计划、执行和控制的循环，
在国际工程承包中涉及到的书籍，大致可以分为技术，项目管理，合同，工料测量等几种，在这几个方面，在国际上的用到的内容和国内都有一定程度的不同。 在技术方面，我们平时看的比较多的主要是规范，
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