目前论坛设置的是邀请注册，如果不能获取邀请的人士，可以给网站的管理员邮箱admin@kaigong.la发邮件申请邀请链接，在邮件中对自己的专业情况进行简单介绍即可。或者也可以在我的博客中留言，我可以给大家发邀请。

1. 国际工程招标与投标，何伯森 / 1995-08 / 水利电力出版社。

2. 国际工程合同与合同管理，何伯森 / 1999-9-1 / 中国建筑工业出版社。

3. 工程招标承包与监理，何伯森 / 1999-10-1 / 人民交通出版社。

4. 国际工程英汉/汉英词汇，何伯森等 / 1999-9-1 / 中国建筑工业出版社。

5. 国际工程承包，何伯森 / 2000-06-01 / 中国建筑工业出版社。

6. 国际工程合同管理，何伯森 / 2005-4-1 / 中国建筑工业出版社。

7. 国际工程承包(第二版），何伯森 / 2007-1-1 / 中国建筑工业出版社。

8. FIDIC新版合同条件导读及解析，张水波，何伯森/2003-2-1/中国建筑工业出版社。

9. 工程项目管理的国际惯例，何伯森 / 2007-10-1 / 中国建筑工业出版社。

首先推荐一个博客：Airstorms，上面有很多关于项目管理方面的知识，如WBS，BIM，PRINCE2等，网站做的很简洁，是我喜欢的风格，博客的作者所学甚多

，机电、IT、项目管理各方面的知识，而且擅长寻找电子书，最后一点和我很相像，不过就知识方面，我偏喜欢经济、管理和历史等人文方面的。

然后，要特别推荐的是一个SNS的网站，人月传奇，里面现在有400多人，都是工程管理方面的教授、专家、学生等，里面有很多不错的讨论，不过可惜最近这个服务器在国内给屏蔽了。另外，和大多数的SNS网站一样，这个网站需要邀请。

另外，除了人月传奇，邱闯先生还建了两个网站，美味菲迪和设计建造公会，都是用wiki做的百科类的网站，至于内容，我想只要看到名字应该就明白了。

由于我的博客的内容比较偏，本来土木工程就是个冷门，而我写的还是土木工程中的一类，所以一直以来博客的流量都很少，最近忽然发现有两个IP来自于清溪长河，这是一件很不寻常的事情，因为他的网站有很多链接，而他用了Hot Friends的软件

，只有留言多的人才能上到首页，我又不爱留言，因此从来就不是在首页上了，所以能有IP来自他的博客，是件很奇怪的事情。上他网上看了下，原来是他刚发了篇：世界最佳的30个土木工程博客。我的流量原来是来自这里。

帖子里面介绍了不少国外的不错的博客，不过可惜主要还是关于软件或者是技术的，关于工程管理的很少。不过其中有些博客中写了很多作者的职业经历，这个倒是挺有意思，我忽然想，如果我也来写写这几年的经历，相比也应该会受欢迎吧。

其中在一个年轻的工程师的博客中，我还真找到了一篇叫做：Construction Management的文章，作者是个很年轻的工程师，他的本身工作是施工项目上的设计师，也就是画shop drawing的，关于工程管理的观点，是他请教的另外一个人，我引用一下：

Houston Neal reviews the latest construction management software at SoftwareAdvice.com. His goal is to help organizations in the AEC (Architecture, Engineering & Construction) industry make the right technology decisions. I asked him some questions about construction scheduling – specifically about a new program, called Synchro, that promises to combine traditional scheduling tools with Google Sketchup.

Who is responsible for project scheduling on a large construction site?

Construction managers are primarily responsible for project scheduling on large construction projects. They work closely with the building owner, architect, general contractor and engineer to develop a detailed schedule, construction task sequence and project budget during the construction planning process.

What is the critical path? How does this improve project efficiency?

In construction scheduling, critical path represents the construction activities and sequence of activities required to complete a project. It is the minimum amount of time needed for construction, and is calculated by determining the duration of each individual activity. Project managers need to consider predecessor relationships and resource constraints in order to properly sequence construction activities and assess the duration of a project.

There are often thousands of activities going on simultaneously during a construction project. Critical path scheduling helps managers allocate resources and labor to each activity, optimizing the time spent on each activity and ultimately affecting the duration/efficiency of a project.

What does Synchro software do? What is the goal of the 4D Project Scheduling program?

Synchro is a 4D (3D + time) construction simulation program that combines 3D drawings with a construction schedule, then displays the progression of construction over time. This helps project managers and stakeholders visualize construction and gain a better understanding of the spatial and temporal aspects of the construction schedule.

How would adding a 3D representation (Sketchup) of the building improve project planning?

3D modeling allows designers and architects to visually test ideas before they’re implemented. It provides a realistic representation of a project and often provides key insight into potential delays and miscalculations.

What other new project management tools do you foresee coming to market in the next 10 years?

The technology behind rich Internet applications is becoming more accessible and affordable. As a result, smaller software vendors will implement these technologies into their own systems. We’re already seeing increased adoption of web-based project management systems among AEC companies. With broadband Internet becoming more available and reaching “utility-class” service levels, we expect this trend to continue.

Using the Software Advice website, construction firms can identify and compareconstruction project management software products that meet their unique requirements.

在这篇文章中，他提到了一个Synchro的计划软件，这是现在计划软件研究的方向，就是将进度计划和3D的图形结合起来，这样形成一个四维的模型，现在的计划软件你看到的是横道图和时间坐标的对应关系，而在这种软件中就是建筑的立体图形和时间的对应关系，虽然这种软件现在还很少真正在工程中应用，但是确实是一个很好的课题。如果有兴趣可以上这家公司的网站中去看看：官方网站。

如果说建筑网站，那么首先要说的就应该是ABBS（www.abbs.com.cn），这是国内建筑专业类网站中最值得尊敬的一个网站。网站的创世人是丘雷（Tears）和曹阳

（Calon）两个人都是学建筑出身，而后者还是我的校友。1998年的时候，后者通过电子邮件找到了前者，两个合作就产生了ABBS网站，其意为建筑者的论坛。两个人都是有理想有抱负的人，从他们网站的理念就能看出”用网站影响开发商，用建筑改变世界”（当然由此也能看出开发商在中国的地位了，都能和世界平起平坐了）。ABBS开始就是一个论坛系统，当然直到现在其实也是以论坛为主的。由于两个开创者都是学建筑出身的，所以网站其实也是偏重于建筑和艺术的，对于建筑行业里面的其它专业的分类等就不是那么全面和合理了，不过其网站的界面做的非常漂亮，很简单和清洁，同时他们不喜欢太多的广告，由此也可见他们的坚持与理想。ABBS的成功在于在他们做网站的时候，国内熟悉网站的人不多，所以占了先机，在1998年他们又说服刚刚进入国内的yahoo增加了建筑分类，并将abbs作为第一个网站，这一措施对于他们的成功有着非常重要的意义。之后，他们和建筑杂志的联合，在网站上放了很多种电子杂志，也是一个非常好的措施。

多年以来，ABBS网站一直是建筑网站中的领头羊，不过，这几年在其它网站的冲击下，似乎地位已经受到威胁，其网站浏览量已经被其它网站逼近或者是超越。我并不经常上这个网站，不过我也专门上去观察了几次，我觉得有几样可能影响了它的发展，而且由此下去它的危险是非常大的：

• 1. 其网站格式，内容等多年以来似乎并没有太多的更新，在最初的时候，ABBS是有很多不错的举措的，比如说和杂志的合作，和公司的合作，在网站上招聘、招标等内容，都是非常好的，不过近些年来就没见有什么新的花样，而且就是论坛中的目录甚至都没有见什么变化。
• 2. 这个网站采用的是商业化的论坛系统，从网站的功能和创始者的出身来看，他们毕竟在软件上的水平还是不能和专业者相比，所以网站的功能比较薄弱，这可能是他们无法推出新的形式的主要的原因之一。
• 3. abbs由于创始者的出身原因，所以网站内容过于局限于建筑学，这使得网站针对的人群太过狭窄。
• 4. 在网站营销上，这几年也不见他们有什么新的举措，我在网上搜到的新闻都是很久以前的了。

现在网络技术发展已经是一日千里，特别是近一两年，各种新的技术都在不断涌现，不是当年随便做个网页就能赚钱的时代了，所以对于ABBS来说，如果不能跟上这个时代，那么可能迟早都会销声匿迹了。

最后，我最早知道ABBS网站还是很久以前看过一篇文章，我今天写这篇文章的时候上网搜，关于他们的介绍，最好的竟然还是这篇文章了，复制到这里，供大家看看，也许，那是ABBS最辉煌的时代了。

专业设计类网站–”路”在何方？

除了门户网站、下载网站、游戏网站和形形色色的个人网站之外，在互联网上还活跃着相当数量的专业设计类网站和论坛，它们关注点单一，只为专业人士”服务”。
ABBS（www.abbs.com.cn/www.abbs.com），中国乃至全球最大的建筑专业社区，却直到今年才实现自给自足。创始人丘雷（Tears）和曹阳（Calon）的理想是”用网站影响开发商，用建筑改变世界”。今年初辞职专心做网站的Tears看好ABBS的未来，”它至少值500万美金，最重要的是，我们不卖。”
中国Photoshop联盟（www.Photo shopcn.com，以下简称PS联盟），中国最大的Photoshop专业设计网站，每年给站长罗文川（hehechuan）带来40万元以上的收入，但只有20%来自广告。身为系统分析师的他只在业余时间维护网站。他自视很高，”没有300万，甭想打我网站的主意”。
服务于特定人群的专业设计类网站”钱”途如何？11月2日，记者对Tears和hehechuan进行了专访。
ABBS：
建筑天才的”白痴”梦
学建筑的中国青年，几乎没有不知道ABBS的，但是对创始人Tears和Calon却知之甚少。”我和Calon都是绝对低调的人，”29岁的成都小伙Tears这样评价大他两岁的搭档，”相对而言，我是激情派，Calon属于稳重派，所以今天是我一个人接受你的采访。”
1997年Tears从四川大学建筑学专业毕业后，继续在西南交通大学攻读同专业硕士学位，不过一年后他就”辍学”了。虽然”不听话的学生”Tears对大学生活不愿多提，但却不得不承认，大学给他留下了受用不尽的”财富”–ABBS。
在校期间，他做了一个叫”建筑天才白痴梦”的个人主页，放置自己的作品和收集到的资料。”当时国内只有三四个‘同行’，‘网络建筑天地’的站长Calon算一个。1998年6月18日这天，他通过E-mail找到我，寻求合作，我俩一拍即合。第二天，ABBS就成立了。”
Calon是江苏南通人，1996年毕业于东南大学建筑学专业，现在一家房地产公司任设计总监。”我们虽然1998年就相互‘钟情’，但是却直到2001年底才第一次见面，所以，我们不是‘一见钟情’。”看得出来，Tears和Calon的合作非常愉快。
离开学校的Tears写过几本3D设计方面的书，先后做过房产策划和文化策划。”我们要用建筑改变世界，今年我辞职专门做网站，就是为了这个理想继续努力。”看来，Tears的建筑”白痴”梦还远远没有结束。
ABBS目前每日独立IP流量近10万，会员48万，论坛在线人数的记录是7月创造的4599人，论坛现在共有帖子418万条。”从规模上讲，我们早已经是全球最大的建筑专业社区。”Tears自豪地说，”长期以来，ABBS靠我们倒贴来养活，只是偶尔接到一些赞助性质的广告。今年是ABBS商业化的第一年，现在有四个专职人员，月收入几万块，广告收入占大部分，招聘平台占了30％，已经能够自负盈亏。”
PS联盟：
我不喜欢广告
与ABBS的创始人相似，PS联盟的站长hehechuan也很少公开露面。虽然网站年收入在40万元以上，可他还是在一家信息技术公司做着系统分析工作。
“我能轻松地完成本职工作，一天保证有两三个小时维护网站，再加上皮叔、MYB1119两位好友的‘奉献’，所以长期以来都只是‘业余选手’。”不过他也承认：”网站影响力在增大，现在带宽和服务器费用一个月就要两三万元，我正在考虑成立公司，准备明年全职做网站。”
1997年，还在中国农业大学应用物理专业上大一的北京男孩hehechuan就有了个人网站。利用兼职的机会，他还参与设计了后来小有名气的”动心社区”。”这段经历，让我在网站管理、策划、技术等方面积累了很多经验。”他回忆说。
2000年4月，专门介绍Photoshop使用技巧的网站–PS联盟终于成立了。hehechuan把自己的使用心得写成教程，发表在网站上，受到了网友的热烈欢迎。”几经波折，现在PS联盟已经拥有近20万名会员，近200万条帖子，论坛高峰在线人数1000人以上，每日独立IP流量近5万，是当之无愧的中国PS第一大站。”

作者：牛永宏