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一个非工程管理者写的项目管理心得 ———————————————————————————————— 一.商务谈判 1.作人的姿态 作人似乎跟商务谈判不太有关系，很多技术人员相信PM需要的是本事，是如何做好一个项目，而不是会搞好关系弄的四平八稳的人。随着PM在中国的悄悄兴起，越来越多的PM开始在老总的授意下参与商务谈判，和销售们一起打单子，这就比较实在的需要PM们去揣摩客户的心理。

前几天刚贴出了英文版的，接着就发现，其实中文版也早就出了。 链接地址：

对于这本书，我想我不用多说，美国PMI的项目管理知识体系指南，是当今项目管理理论的权威。虽然现在很多人对于其理论颇有微词，包括我，可是无疑他的架构还是很不错的。今天发现，已经出到了第四版了，看来现在我已经开始落伍了，在一年之后竟然才知道。 链接地址：

今天推荐一本书，英文名为：Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling，版本为第10 版，国内曾经出过第八版的中文译文，中文名叫作项目管理：计划、进度和控制的系统方法。这本书对于项目管理理论进行非常全面的介绍，被称为项目管理的圣经。其体系和美国项目管理协会的PMBOK基本是一样的，但是内容上要详细的多，因为PMBOK基本上就是知识框架的介绍。 链接地址：

定义 关键路径法(Critical Path Method, CPM)是一种基于数学计算的项目计划管理方法，是网络图计划方法的一种，属于肯定型的网络图。关键路径法将项目分解成为多个独立的活动并确定每个活动的工期，然后用逻辑关系（结束-开始、结束-结束、开始-开始和开始结束）将活动连接，

在第一篇文章中提到了关键路径法出现的历史，在本文中则对关键路径法最初出现时，杜邦公司做的几次测试关键路径法的实验进行简单的介绍。 根据Kelly和Walker的论文和其它相关文章和书籍的记载，

（几年前写的了，供批判用） 作者：牛永宏 四、 关于计划的综合论述 上述的六个步骤就是计划编制的主要过程，在Fidic合同下的项目，对于计划提交要求的比较严格，Fidic《施工合同条件》与计划相关的条款主要有8.3 进度计划，14.4 付款计划表，

（几年前写的了，仅供批判用） 作者：牛永宏 一、绪论 计划是项目管理的核心内容。美国PMI的《项目管理知识体系指南》在其综合管理一章中就将项目管理的主要过程概括为计划的编制、执行和控制。 无论国内和国外，在工程建设项目实施过程中，

这是在筑龙网上回复网友的一个帖子，也贴到这里。 关于P3软件，大家都说了很多，关于这个我也是感触良多，因为我刚毕业那会，曾经专门下了段功夫学习P3软件，就因为如此，我又做了专门的计划工程师，因为做了项目的计划工程师，

在网上看到一个人说，应该是很多人，李卫星的这本书写得很好，是关于网络图的，而且还有人称之为统筹李，因为我正琢磨这个，而这方面的好书，国内非常的少，所以我专门去书店买了这本书。 看了之后，我非常的后悔我的21块钱。